A.创建详细的项目范围说明书
B.使项目目标和组织目标一致
C.确保合适的项目范围控制
D.召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题
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A.回顾所有项目预测
B.在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动
C.回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息
D.管理项目风险
A.和团队成员交流理解这个变更的影响
B.就这个变更和管理层沟通得到他们的输入
C.开始变更控制
D.分析变更大小和客户进行交流
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.控制过程组
A.创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义,核实和控制
B.开发项目管理计划
C.确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
D.推动正式授权启动新项目
A.资源授权文
B.工作分解结构
C.项目章程
D.项目范围说明书
A.去核实定义的所有过程组的过程被完成,来结束项目阶段
B.来确定项目的产品被满意的完成
C.项目管理计划被项目出资人取消
D.新的变更请求被启动
A.来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点
B.正式授权项目,为项目经理提供个权限来使用组织资源
C.去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运营工作上
D.分解项目范围变成更小的、更以管理的部分,用以未来规划和估算
A.三点估算
B.三角形约束
C.三个聪明人
D.三个需要理论
A.经济
B.个人
C.教育
D.种族宗教
A.在项目生命期最后
B.在项目收尾最后
C.在项目结束后的总结会上
D.当有时间的时候随时组织
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()的项目不适合使用总价合同。
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
合同变更一般包括以下活动:①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出以上活动正确的排列顺序是()
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
公司计划开发一个新的信息系统,该系统需求不明确,实现不能定义需求,需要经过多期开发完成,该系统的生命周期模型宜采用()
传感器接点的能量、()和存储能力有限
追踪工具、版本管理工具和发布属于()