A.行业专家
B.整合者
C.创造者
D.风险低估者
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A.创建详细的项目范围说明书
B.使项目目标和组织目标一致
C.确保合适的项目范围控制
D.召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题
A.回顾所有项目预测
B.在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动
C.回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息
D.管理项目风险
A.和团队成员交流理解这个变更的影响
B.就这个变更和管理层沟通得到他们的输入
C.开始变更控制
D.分析变更大小和客户进行交流
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.控制过程组
A.创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义,核实和控制
B.开发项目管理计划
C.确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
D.推动正式授权启动新项目
A.资源授权文
B.工作分解结构
C.项目章程
D.项目范围说明书
A.去核实定义的所有过程组的过程被完成,来结束项目阶段
B.来确定项目的产品被满意的完成
C.项目管理计划被项目出资人取消
D.新的变更请求被启动
A.来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点
B.正式授权项目,为项目经理提供个权限来使用组织资源
C.去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运营工作上
D.分解项目范围变成更小的、更以管理的部分,用以未来规划和估算
A.三点估算
B.三角形约束
C.三个聪明人
D.三个需要理论
A.经济
B.个人
C.教育
D.种族宗教
最新试题
传感器接点的能量、()和存储能力有限
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()
()是在确认范围过程中使用的工具与技术。
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
信息技术服务标准(ITSS)的IT服务生命周期模型中()是在规划设计基础上依据ITSS监理管理体系提供服务解决方案。