A.因素分析法
B.价值法
C.综合评价法
D.评分法
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A.安装公司
B.工程部
C.项目经理部
D.施工班组
A、计算经济指标
B、加工及堆放场地的布置
C、供水、供电、供热线路的布置
D、起重机械的布置
A、在单位工程管理计划的指导下针对分部或分项工程的管理计划
B、针对所有单位工程的总管理计划,提出对每个单位工程管理总要求
C、在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划,单位工程管理的具体要求,提出其分部分项工程的管理总要求
D、在总管理计划指导下针对分部或分项工程的管理计划
A.项目管理总部
B.指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
C.项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员
D.项目经理部管理人员及分包单位管理领导
A、项目总经理编制
B、指挥部指挥长组织编制
C、单位工程项目经理组织
D、单位工程专业工程师、专业分包单位组织编制
A、针对所有单位工程的总管理计划,提出对每个单位工程管理总要求
B、在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划,单位工程管理的具体要求,提出其分部分项工程的管理总要求
C、在单位工程管理计划的指导下针对分部或分项工程的管理计划
D、针对所有单位工程的总管理计划,提出对分部或分项工程的管理计划
A、项目经理部管理人员及分包单位管理领导
B、项目经理部相关管理人员
C、分包单位管理人员
D、项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
A、项目总经理或指挥部指挥长组织编制
B、单位工程专业工程师
C、单位工程项目经理组织编制
D、专业分包单位组织编制
A、针对所有单位工程的总管理计划,提出对每个单位工程管理总要求
B、在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划,单位工程管理的具体要求,提出其分部分项工程的管理总要求
C、在单位工程管理计划的指导下针对分部或分项工程的管理计划
D、针对所有单位工程的总管理计划,提出对分部或分项工程的管理计划
A、项目经理部管理人员及分包单位管理领导
B、项目经理部相关管理人员
C、项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
D、分包单位管理人员
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BOT项目的本质特征:BOT项目是一种(长期)特许权项目:最适用于资源开发和基础设施(所有权归国家);政府将建设和经营特许权交给外国/私营发展商;但政府拥有终极所有权;特许期一般为(),期满后移交政府。
项目文化主要内容包括三个方面:(1)项目组织所遵循的核心价值理念;(2)();(3)项目文化主要体现在角色文化和任务文化的培育,也涉及个性文化的培育。