你在外国管理某个项目，在那里你认识到你需要支付费用给政府机构从而开始你的工作...

单项选择题你在外国管理某个项目，在那里你认识到你需要支付费用给政府机构从而开始你的工作。你应该（）

A.支付费用给政府机构
B.拒绝支付费用，因为这是行贿是不道德的
C.不支付费用，替代方案是提供些礼物给政府官员获得他们支持
D.写出来为什么要支付政府机构费用的情形，向你的管理层汇报

1.单项选择题你在管理航空器的加工。你的团队成员告诉你他们发现少许缺陷。当你询问他们缺陷的原因时，他们提及可能有很多原因包括使用的材料、衡量系统、机器错误的容差或其他因素。为了帮助他们更好的演示哪些原因可能引发缺陷，你将（）

A.使用控制图
B.创建流程图
C.绘制鱼骨图
D.绘制帕累托图

2.单项选择题在活动排序期间，你识别并记录活动的依赖关系，下列所有的都是活动排序过程的输出除了（）

A.项目进度网络图
B.活动属性更新
C.请求的变更
D.里程碑列表

3.单项选择题在你计划中的某个活动有如下信息：最早开始（ES）25天；最晚开始（LS）30天；最早结束（EF）50天；最晚结束（LF）55天基于这些信息，你可以分析出（）

A.项目的时差是5天
B.项目可能被耽误
C.这个任务不在关键路径上
D.这个任务在关键路径上

4.单项选择题你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是（）

A.参考
B.专家
C.合法
D.奖励

5.单项选择题你正在为你所在公共贸易公司中的新产品开发项目所忙碌，这时，你发现以前的项目经理支付了一笔高达3，000，000美元的费用，而这笔费用，并没有遵循你公司的政策，得到公司的批准。幸运的是，项目的成本绩效指数（CPI）是1.2.此时你应该怎么做（）

A.联络你的经理
B.将这笔支出归于附带条件委付盖印契约账户中
C.将这笔支出隐藏到可用的最大成本中心
D.忽略这笔支出

6.单项选择题你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目干系人预订了一个会议，而你对这一点并不知情。你最应该做的事情是（）

A.避免在这位成员面前提及这件事，但是，继续监控她的活动
B.把这个问题告诉给你的老板
C.与这位成员的老板对话
D.与这位成员对话

7.单项选择题某个软件开发项目进展得并不好。该项目有三十多个项目干系人，大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目干系人认为项目可以达到30%的改进效果，而另外一个认为达到50%是可能的。项目经理却认为10%的改进效果相对来说更加现实。面对这种情况，最应该采取的行动是（）

A.继续往前推进这个项目，今后再收集更多的信息以解决这个问题
B.算出这些数字的平均值，并以此为一个目标
C.进行可行性分析
D.让项目出资人做最后的决定

8.单项选择题你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题，因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现，你最应该做什么（）

A.更加彻底仔细地评审WBS字典，以查找到那些不完整的描述
B.更加彻底仔细地评审项目章程，以检查出现业务遗漏的地方
C.更加彻底仔细地做好合同规划工作
D.把更多的精力放在项目干系人管理

9.单项选择题项目章程是在哪个项目管理过程组创建的（）

A.执行
B.规划
C.收尾
D.启动

10.单项选择题项目团队刚刚完成最初的项目进度和预算，下一步需要做（）

A.开始风险识别
B.开始重复
C.确定沟通需求
D.创建横道（甘特）图