具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。项目经理在评估如何改进沟通和合作...

单项选择题具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。项目经理在评估如何改进沟通和合作。下列哪个说法是不正确的（）

A.只有他们认识到文化不同是个资源可以充分在国际项目商业中利用起来
B.来自不同文化的人们具有共同的背景他们可以在没有不能解决的冲突的情况下相互影响
C.文化差异总是存在的并妨碍跨文化的项目
D.在国际项目商业中竞争中，跨文化能力是个关键的杠杆

1.单项选择题你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么（）

A.尝试获得额外的预算和时间
B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队
D.在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时

2.单项选择题下列哪个关于“揭发（自报家丑）”的说法不是正确的（）

A.此条目用来定义雇员决定去揭露所在公司的不道德的、邪恶的或违法的工作
B.在遵循“命令链”和直接上级讨论之前，员工应该总是和外部人讨论公司的问题
C.“揭发”的后果通常是极端的，包括可能导致上个人的误解的烙印，以及民事诉讼、关押
D.仔细考虑“揭发”可以使不道德的商业实践逐步消失

3.单项选择题下列哪个说法是不正确的（）

A.属性抽样是个过程用来评估结果是否符合规格
B.预防是指通过在过程开始之前采取行动确保错误不会出现在过程内
C.变量抽样意味着结果通常分为三个类别：接受，返工后接受，拒绝
D.检查通常主要用来确保错误不会到客户手中

4.单项选择题下列所有描述都是正确的除了（）

A.显而易见质量管理的基本原则质量方面的收益必须超过成本
B.质量主要应该通过定期检查和测试项目成果来实现
C.满足质量需求的主要成本是花费在项目质量管理活动上
D.符合质量需求主要的好处是减少返工，这意味着高生产力、低成本、增加的干系人满意度

5.单项选择题一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象，拒绝的变更将输入到哪个过程（）

A.制定进度表
B.核实范围
C.监视与控制项目工作
D.信息发布

6.单项选择题在项目管理中RACI分别代表什么（）

A.有责，负责，沟通，汇报
B.遥远，附加的，连接的，整合的
C.风险分析和谨慎主动
D.随机接近现金流信息

7.单项选择题一个合同之前达成的协议用来正式建立一个意向：一方从另一方购买产品或服务考虑些初步的事项用来为协议保留资源，这个文档被称为（）

A.卖方初始响应
B.谅解备忘录
C.意向书
D.合同书

8.单项选择题在项目上你做了实现值分析发现下列结果：EV=250000；PV=200000；AC=275000；BAC=500000。下列哪个是正确的（）

A.EAC=400，000
B.EAC=550，000
C.BTC=400，000
D.ETC=75，000

9.单项选择题当发生紧急变更时变更系统规定可以不通过正式评审就执行，关于这种情形下列哪个说法是正确的（）

A.如果变更可以帮助解决问题，那么没有更多管理活动的情况下就可以被简单的执行
B.变更必须被文档记录和跟踪，避免不会在未来引发项目问题
C.需要建立新的变更控制委员会
D.项目基准必须被变更

10.单项选择题166.公司和协会通常雇佣什么样的项目管理者（）

A.谈判时站在恰当位置
B.具有欺骗商业伙伴的经验
C.正直和专业技术
D.和本地传统有密切联系