单项选择题合同收尾程序和行政收尾程序有很多相似之处,以下均是它们的共同特点除了()

A.退出标准
B.合同条款
C.逐步处理
D.活动与责任


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1.单项选择题在对项目进行管理的过程中,你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是,卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做()

A.要求提供合同规定的可交付成果
B.不采取任何措施
C.与合同经理联系
D.签发函件,要求提交可交付成果

2.单项选择题当合同中存在冲突时,首先需要解决的冲突是()

A.进度计划
B.代理
C.合同条款
D.规范

3.单项选择题在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友,你会怎么办()

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估
B.召开团队会议,研究出满足原计划进度的其它替代方案
C.会见前任项目经理,扭转项目进度
D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

4.单项选择题在一个外部项目中,你的一个客户要求你完成一些额外的工作,这些工作不包括在正式合同中,你应该()

A.按照客户的要求做,表明自己的合作姿态,这对将来与客户做生意有帮助
B.拒绝客户的要求,向你的项目发起人报告这件事情
C.接受客户的要求,并建议客户提交一份正式变更申请
D.召集项目团队会议,重新写项目范围说明书

5.单项选择题项目选择时的数学模型方法包括()

A.评分模型
B.收益成本率
C.多目标编程算法
D.主观分析

6.单项选择题下列哪个不是关键链项目管理中提到的典型缓冲的类型()

A.资源缓冲
B.自由缓冲
C.接驳缓冲
D.项目缓冲

8.单项选择题下列哪个工具被用于创建风险管理计划()

A.风险规划会议
B.文档回顾
C.数据精确评级
D.图形技术

9.单项选择题为了加速项目,你做出个决策来快速跟进某个阶段,这个阶段现在由5个团队成员执行;另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的()

A.确认所有后续阶段的退出标准被满足,确保沟通顺畅,因为此种情况沟通比以往复杂了
B.确认所有之前的阶段的进入标准被满足,通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力
C.确认所有之前的阶段退出标准已经被满足,通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效
D.重组你的团队分配任务确保沟通顺畅,因为这种情形下沟通比以往复杂了

10.单项选择题你的公司是一个总部设在美国的上市公司,你是项目经理。今天上午,你收到令人震惊的消息,由你负责的一个重大战略项目将无法从组织中获得预期的财政支持。这将大大影响今后整个公司的利润。你现在应该怎么做()

A.不要发火,做出任何决定之前都至少制定三个可选方案。
B.必须立即通知公司管理层,确保问题及时被讨论
C.在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息。
D.迅速找出解决问题的办法,而且即刻履行