A.要求提供合同规定的可交付成果
B.不采取任何措施
C.与合同经理联系
D.签发函件，要求提交可交付成果

A.进度计划
B.代理
C.合同条款
D.规范

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估
B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

A.按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助
B.拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情
C.接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请
D.召集项目团队会议，重新写项目范围说明书

A.评分模型
B.收益成本率
C.多目标编程算法
D.主观分析

A.资源缓冲
B.自由缓冲
C.接驳缓冲
D.项目缓冲

A.这个过程是在控制内的，不应该被调整
B.必须调查特殊原因，这个过程应该被调整
C.控制边界必须被调整
D.测量设备必须被校准

A.风险规划会议
B.文档回顾
C.数据精确评级
D.图形技术

A.确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了
B.确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力
C.确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效
D.重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了

A.不要发火，做出任何决定之前都至少制定三个可选方案。
B.必须立即通知公司管理层，确保问题及时被讨论
C.在问题升级到公司管理层之前，调查该问题的详细信息。
D.迅速找出解决问题的办法，而且即刻履行