A.12，500美元；表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩表现）
B.10，000美元；表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩表现）
C.12，000美元；表示原始项目预算
D.10，000美元；表示原始项目预算

A.0.20；实际成本与计划成本一样多
B.0.80；实际成本超过了计划成本
C.0.80；实际成本少于计划成本
D.1.25；实际成本超过了计划成本

A.-300美元；项目进程提前
B.+8，000美元，项目进程准时
C.+200美元，项目进程提前
D.-200美元，项目进程延后

A、项目绩效趋势
B、项目完工预测
C、预期项目预算
D、项目绩效

A、项目的成本效率非常有利
B、我们需要趋势分析报告
C、项目滞后于进度计划
D、项目超前于进度计划

A、出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施
B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C、必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效
D、A和C

A、成本基准计划
B、变更请求
C、完工估算（EAC.
D、附加计划编制

A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D、分配到项目的资源执行能力有限

A、生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本
B、单位成本随生产率的提高而下降
C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降
D、培训成本随着自动化程度的提高而增加

A、当前EV加剩余项目预算
B、当前实际成本加剩余工作新估算
C、当前实际成本加剩余预算
D、当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算