合同管理的原则是沟通、磋商、妥协。

在工程建设方面，为了减少风险，可以要求工程承包公司提供（），或“交钥匙”工程合同，可以要求项目设计者提供工程技术保证等；

工程合同管理的具体内容有（）

总承包方签订EPCM合同即（）

传统项目管理模式的缺点之一是项目设计-招标投标-建造的周期较长，以致推迟投产的时间，不利于业主资金的周转。

监理工程师不仅可以编制总进度计划，还可将该计划按时间进行分解，包括（）。

在资金筹措中，按照融资的性质，可以分为（）

以火炬、排气筒等为代表的高柔结构设备长细比大，刚度小，结构稳定性差。

人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥。因而，人才管理是一项综合性的活动，也是一种（）活动。

工程项目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企业，第三要依靠所有的相关组织。