你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益...

单项选择题你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT（）

A、在计算时表示使用分布平均值（期望值）
B、利用最大可能估计来计算时间
C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性
D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分

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1.单项选择题你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千上百张设计图。你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。这是下面哪一种估计类型（）

A、数量基础型
B、专家型
C、类比型
D、参数型

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2.单项选择题你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）

A、更新进度
B、重新设定进度基准线
C、准备一个主进度表
D、提出一个变更要求

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3.单项选择题在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作（）

A、多余的浮动期
B、自由的浮动期
C、总的浮动期
D、预期的浮动期

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4.单项选择题进度绩效指数低于1.0表示（）

A、项目没有完成预定的工作
B、已取得的挣值达100%
C、项目永久性地损失了一部分时间
D、项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题

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5.单项选择题因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先（）

A、更新预算
B、对成本预测进行修改
C、调整项目计划
D、记录经验

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6.单项选择题在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）

A、CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法
B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人
C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一
D、EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金

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7.单项选择题一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性（）

A、在行为定义前完成资源计划的编制工作
B、准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用
C、将资源计划与成本估算紧密结合在一起
D、把资源计划作为挣值管理的一个输入项

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8.单项选择题最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）

A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B、为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV
C、提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D、确保管理储备金或者意外事件不发生

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9.单项选择题下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算（EAC）？（）

A.当前的挣值（EV）加上剩余的项目预算
B.当前的AC加上对所有剩余的项目预算
C.当前的AC加上剩余预算
D.当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算

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10.单项选择题在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出（）

A、出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施
B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C、必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效
D、A和C

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