“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范...

单项选择题“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例（）

A、解决问题
B、强迫
C、撤退
D、妥协

1.单项选择题根据DouglasMcgregor理论，Y理论预见（）

A、人每分钟都需要被注意
B、人是无能的，责任是虚无的
C、人尽可能的逃避工作
D、人可以指挥自身努力

2.单项选择题AbranhamMaslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人（如果得到实现的话）。以下哪项不属于这五个领域（）

A、自我实现
B、生理
C、社会
D、责任

3.单项选择题根据Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素（）

A、认可
B、薪水
C、责任
D、职业发展

4.单项选择题民主管理方式的缺点是（）

A、难以快速决策
B、多数原则不一定产生合适的解决方案
C、如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策
D、以上都是

5.单项选择题下列哪项不是项目开工准备会议的目标（）

A、回顾项目状态
B、设定小组目标
C、定义核定预算
D、回顾正式的项目计划

6.单项选择题下列哪类组织最易产生冲突（）

A、职能型组织
B、矩阵型组织
C、项目型组织
D、项目促进员

7.单项选择题项目经理最有可能面临人事问题发生在（）

A、提交项目报告时
B、客户来访期间
C、项目交界点上
D、设计审核会议期间

8.单项选择题在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队（）

A、期待、X理论
B、Y理论和Masolw等级制度
C、Y理论，期待、Herzberg保健因素
D、Herzberg保健因素、期待

9.单项选择题在以下哪种项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式（）

A、复杂的不确定性、中等技术
B、规模小、不确定性高
C、规模大、新技术
D、时间紧急程度一般、历时久

10.单项选择题项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项（）

A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
C、项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策