工程总承包企业可以将所承包的设计、施工、可行性研究、采购等部分外包或一并外包...

判断题工程总承包企业可以将所承包的设计、施工、可行性研究、采购等部分外包或一并外包。

1.判断题所有工业安装工程项目均可分解为若干个单项工程，也可能仅有一个单项工程。一个单项工程一般要有一般要有单独的设计文件，能独立存在，建成后能独立发挥其生产能力或使用效益或执行某种功能。

2.判断题项目利益是项目业主、设计方、施工方和咨询方的利益载体，项目利益的实现是各参与方实现其自身利益的前提。

3.判断题安全管理贯穿项目始终，这是一项很重要的工作，必须贯彻“安全第一”的生产方针，它关系到企业的可持续发展。

4.判断题工程项目的风险管理，是把可能遭受到的损失估计得高些，这是提高项目效益的重要措施。

5.判断题企业应大量使用新型节能环保材料及可回收循环利用的材料。再生循环利用的材料是建筑新材料的发展方向。

6.判断题预防成本是指为了防止质量缺陷和偏差出现，保证项目质量达到质量标准所采取的各项预防措施而发生的费用。

7.判断题项目质量成本是指在建设工程项目的实用阶段为达到规定的质量水平而支出的一切费用以及因未达到规定的质量水平而造成的损失费用总和。

8.判断题项目的建设阶段资源投入量大，专业性工作和管理工作也最集中，因此必须抓好施工阶段的建设管理。

9.判断题机电工程项目管理集成化可以概括为项目全寿命期管理、项目全要素成本管理和全面一体化管理。

10.判断题在国际化程度日益提高的今天，任何一项大型的机电项目，都是国际先进技术和国际先进产品的集合体。