A.回避或撤出
B.竞争或逼迫
C.缓和或调停
D.妥协
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A.冲突是可以避免的
B.管理者无能并非冲突的根本原因
C.冲突足以妨碍项目正常实施,致使最佳绩效无从获得
D.管理者的任务之一,就是在于消除冲突
A.折中
B.迁就
C.回避
D.竞争
A.团队目标
B.团队类型
C.团队文化
D.团队成员构成
A.组建
B.磨合
C.稳定
D.成效
A.协作
B.相互信任
C.决策更合理
D.适应性强
A.组建—稳定—磨合—成效—解散
B.组建—磨合—成效—稳定—解散
C.组建—磨合—稳定—成效—解散
D.组建—稳定—成效—磨合—解散
A.在一次项目部工作总结会上,项目经理点名表扬某位员工在日常工作中的优秀表现,希望大家都向他学习
B.项目经理在做决策时,总是把基层领导当“顾问”
C.基层领导已作的决定,没有非反对的理由就要支持
D.要真正表扬鼓励一个人,最行之有效的办法是一对一面对面表扬
A.领导艺术的条件离不开领导者的个人素质
B.实践是领导艺术的基础
C.领导艺术就是领导方法
D.领导艺术的主要特征是创造性
A.上行沟通
B.下行沟通
C.平行沟通
D.斜向沟通
A.人际冲突
B.资源管理冲突
C.合同管理冲突
D.安全管理冲突
最新试题
工程项目沟通的特征是()。
狭义的项目评估在项目寿命周期的()阶段进行。
对于面对的冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益时,宜采用()的处理方式。
在项目寿命周期中,成本发生最大的阶段是()。
下列做法中属于有效沟通的是()。
对于处理寻找复杂问题的暂时性解决方案的冲突时,宜采用()的处理方式。
项目团队发展过程中,具有最高团队精神的是在()阶段。
()是对项目风险的发生条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析,并评估他们对项目目标的影响。
项目论证基本程序中的关键环节是()。
对于执行重要的且不受欢迎的行动或计划时,宜采用()的处理方式。