A.回避或撤出
B.竞争或逼迫
C.缓和或调停
D.妥协
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D.妥协
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A.冲突是可以避免的
B.管理者无能并非冲突的根本原因
C.冲突足以妨碍项目正常实施,致使最佳绩效无从获得
D.管理者的任务之一,就是在于消除冲突
A.折中
B.迁就
C.回避
D.竞争
A.团队目标
B.团队类型
C.团队文化
D.团队成员构成
A.组建
B.磨合
C.稳定
D.成效
A.协作
B.相互信任
C.决策更合理
D.适应性强
A.组建—稳定—磨合—成效—解散
B.组建—磨合—成效—稳定—解散
C.组建—磨合—稳定—成效—解散
D.组建—稳定—成效—磨合—解散
A.在一次项目部工作总结会上,项目经理点名表扬某位员工在日常工作中的优秀表现,希望大家都向他学习
B.项目经理在做决策时,总是把基层领导当“顾问”
C.基层领导已作的决定,没有非反对的理由就要支持
D.要真正表扬鼓励一个人,最行之有效的办法是一对一面对面表扬
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下列不属于冲突管理客体的特点的是()。
下列不属于创建项目团队时需要解决的问题的是()。
下列不属于工程项目冲突管理绩效的指标的是()。
下列属于建设性冲突特征的是()。
项目团队发展过程中,具有最高团队精神的是在()阶段。
下列做法中属于有效沟通的是()。
下列不属于沟通必须具备的三个条件的是()。
下列关于沟通渠道的叙述中正确的是()。
对于处理需要平衡参与各方的利益的冲突时,宜采用()的处理方式。
单向沟通和双向沟通的对比中,()属于单向沟通的特点。