A、项目经理
B、合同管理负责人
C、项目控制官员
D、项目发起人或业主
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A、双方达成一致后的合同收尾
B、交付货物或服务后的合同收尾
C、成功履行合同后的合同收尾
D、证明收到最终付款
A、合同卷宗
B、合同文件
C、采购审计
D、正式验收
A、合同
B、采购管理计划
C、项目总计划
D、规范
A、明显权力
B、合同当事人关系
C、条款和条件
D、不可抗力
A、合同
B、采购文件
C、工作说明书
D、自制或外购决策
A、意向书
B、单位价合同
C、购买单
D、时间和材料合同
A、不会变化
B、如果发布变更命令,就要变化
C、少
D、总是减少
A、保护买卖双方的关系
B、确保双方都能赢
C、确保他们将所有风险分配给了对方
D、确保他们受到沟通计划
A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动
B、在执行工作时核实任何时候都没有错误发生
C、准备好WBS
D、核实工作令人满意的完成了
A、客户满意度分析和最终付款
B、行政收尾和归档纪录
C、最终合同付款和经验教训
D、产品核实和行政收尾
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()属于人力资源管理中的Y理论。
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
追踪工具、版本管理工具和发布属于()
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某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
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