A、实施“自制—购入”分析
B、实施一项市场调查
C、向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP

A、关于结束合同的文件
B、采购审核
C、发票和付款记录单
D、承包商的业绩报告

A、广告
B、因特网
C、贸易产品目录
D、相关的地方供货商行会或协会

A、准备一份合同完成陈述
B、对采购流程进行审计
C、更新和整理合同记录
D、处理分包合同

A、承包商初期反应
B、信息征集
C、报价征集书
D、谈判邀请

A、承包商最佳状况下的实际成本
B、按照合同规定交付产品和服务
C、使用的资源数量
D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润

A、赔偿金
B、惩罚性损失赔偿
C、规定的违约赔偿金
D、间接损失赔偿金

A、变动成本
B、固定成本
C、间接成本
D、直接成本

A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、项目发起人或所有人

A、借助于第三方的力量来解决
B、提出多种选择条件以供抉择
C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理
D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决