A.工作分解结构
B.网络图
C.甘特图
D.资源平衡
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A.尽可能多的任务
B.非关键路径任务
C.关键路径任务
D.耗时最长的任务
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS就是客户需要的结果
A.项目目标的偏离
B.项目范围的扩大
C.内部环境的改变
D.项目技术质量指标的改变
A.项目范围说明书
B.工作分解结构词汇表
C.项目范围管理计划
D.可交付成果
A.需求自身的模糊性
B.需求的动态变化性
C.客户表述的含糊性
D.项目人员需求认识能力的缺陷
A.范围规划
B.范围定义
C.范围核实
D.范围控制
A.提高费用、时间和资源估算的准确性
B.确定进度测量和控制的基准
C.有助于清楚地分派责任
D.确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果
最新试题
某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（）
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指（）
（）是在确认范围过程中使用的工具与技术。
（）向用户提供虚拟的操作系统，数据管理系等服务，满足用户个性化的应用部署需求。
在一个OpenStack的生产环境中，以下哪些部署规范需要考虑（）。
某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）
传感器节点具有（）能力（与Mesh网络区别：数据小、移动、重电源）
（）是将互联网连接延伸到物理设备和日常物品上，并嵌入电子、互联网连接和其他形式的硬件（如传感器），这些设备可以通过互联网与他人进行通信和交互，并且可以进行远程监控。
（）属于人力资源管理中的Y理论。
关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是（）