（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价

单项选择题（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价

A.雇员在若干项目中兼职
B.项目经理同进也是雇员的职能经理
C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
D.职能经理授权项目经理进行评价

1.单项选择题项目沟通计划的主要编写方法是（）

A.利益相关者分析
B.周围环境分析
C.原始材料的分析
D.领导意图分析

2.单项选择题项目的阶段性成果我们称为（）

A.里程碑
B.可交付成果
C.项目产品
D.项目结论

3.单项选择题进度控制包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段

A.技术审查
B.会议
C.工程付款
D.验收

4.单项选择题代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是（）

A.控制整个项目实施阶段的进度
B.控制设计准备及设计阶段的任务
C.控制工程项目施工进度
D.控制项目前期准备工作

5.单项选择题在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）

A.预测、比较、分析、纠偏、检查
B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏
D.比较、分析、预测、纠偏、检查

6.单项选择题下列属于公开招标的采购方式是（）

A.询价采购
B.有限国际招标
C.国际竞争性招标和国内竞争性招标
D.直接签合同和自营工程

7.单项选择题对于风险内含理解不正确的是（）

A.风险与不确定性
B.风险与损失
C.风险的可度量性
D.风险的可避免性

8.单项选择题项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）

A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值

9.多项选择题根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。

A.不同计划深度
B.不同项目参与方
C.不同计划功能
D.不同计划方法
E.不同计划周期

10.单项选择题竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（）

A.投标阶段商务标书的基础
B.投标阶段技术标书的支撑
C.实施方案制定的依据
D.指导性成本计划的深化