A.可接受的风险承受度
B.风险评分
C.风险的概率/影响评级
D.项目的总体风险评级
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A.专业的成本估算建议是非常必要的
B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C.在签订总价合同的过程中,最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序
A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的
A.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)X6
B.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)/6
C.(乐观估算+(4X最可能估算)X悲观估算)/6
D.(乐观估算+(4+最可能估算)+悲观估算)/6
A.管理收尾
B.管理职责
C.辅助收尾
D.辅助职责
A.工作项(workitem)
B.工作包(workpackagE.
C.权变措施(workarounD.
D.工作分解结构(workbreakdownstructurE.
A.将此差异通知项目发起人,并拒绝批准此发布
B.批准此发布,但是将一份备忘录送给项目发起人,告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
C.按照要求批准此发布
D.完全重写此发布,包括进正确的信息
A.用来收集和储存信息的方法
B.当项目不再需要时,解散组员的方法
C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D.每位项目成员的经历和技能
A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧
A.项目所需资源的计划成本
B.项目中所期待的人员工作生产水平
C.变更将对项目有利
D.具体的更改要求
最新试题
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
公司计划开发一个新的信息系统,该系统需求不明确,实现不能定义需求,需要经过多期开发完成,该系统的生命周期模型宜采用()
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力
云计算通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力,()不属于云计算的特点。
()的项目不适合使用总价合同。
()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。
传感器节点具有()能力(与Mesh网络区别:数据小、移动、重电源)
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()