以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了（）

单项选择题以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了（）

A、制定项目管理制度、流程
B、项目管理的日常事务
C、参与具体项目决策的制定
D、统一协调各个项目之间的沟通管理

1.单项选择题两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生（）

A、仔细规划、明确岗位
B、召开一次项目启动会议
C、在同一只能组中选择人员
D、展示优秀的领导才能

2.单项选择题使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是（）

A、失败——失败
B、取胜——失败
C、取胜——取胜
D、失败——取胜

3.单项选择题以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果（）

A、问题解决法（ProblemSolving）
B、回避法（AvoidancE.
C、妥协法（CompromisE.
D、强迫法（Forcing）

4.单项选择题为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用（）

A、专家权
B、奖励权
C、参考权
D、强制权

5.单项选择题何种图形表示人力资源规划的人员需要（）

A、资源直方图
B、责任分配矩阵
C、组织结构图
D、WBS

6.单项选择题项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X理论来看待员工行为，以下何种对应于X理论行为（）

A.威胁给予处罚来减少旷工
B.激励项目班子减少旷工
C.提供奖励来减少旷工
D.招聘新组员

7.单项选择题欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。

A.绩效衡量基准计划
B.项目管理方法体系
C.项目策略与方法
D.沟通管理计划

8.单项选择题在项目的收尾阶段，许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是（）

A.准备一份绩效报告
B.实施检验
C.进行绩效审查
D.实施采购审计

9.单项选择题进展报告中的50-50法则被用来（）

A.精确计算挣值（EV）
B.提供一个对挣值（EV）进行统计概算的好办法
C.确定进度偏差
D.用货币来衡量进度偏差

10.单项选择题如果成本偏差与进度偏差相同，并且两者都大于零，那么（）

A.成本偏差是由进度偏差引起的
B.偏差对项目是有利的
C.进度偏差可以轻易地修正
D.劳动力费用自项目开始起逐步升高