A、通过日进度报表
B、通过审批过的文字表格
C、通过口头和书面交流
D、通过正式的管理等级体制

A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

A、确定项目成本
B、沟通项目里程碑
C、制定工作分解结构
D、制定工期估算

A、项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术（成本是敏感信息不給客戶看的）
B、项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键
C、项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告
D、项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求

A、CEO
B、法律顾问
C、道德监督委员会
D、董事会

A、对所有部门执行标准的质量控制过程
B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估
D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

A、项目计划基准和后续变更
B、每个项目组成员的绩效评估
C、财务记录
D、沟通计划和更新

A、项目错误复杂
B、进度计划失败
C、项目班子低效
D、矩阵组织

A、马斯洛德需求层次论
B、麦克利兰的成就动机理论
C、赫次伯格的激励－保健因素理论
D、麦格雷戈的X理论和Y理论

A.提高PMI的声望
B.推荐，宣传PMI的道德规范
C.帮助个体成为更好的项目管理从业人员
D.显示与众不同