单项选择题您的公司签订了一份合同,要在两周内交付一种新产品,该合同是固定总价合同,延迟交货将罚款,客户提供了性能规范,您公司的估算人员制定了进度和成本估算,以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月,项目延期启动。设计工程师告诉您,可以使用一种更为廉价的组件,但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么()

A.拒绝更换
B.根据合同的固定总价来评估该组件的成本
C.考虑使用该新组件所带来的相应风险
D.确定若使用该廉价组件是否会影响进度


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1.单项选择题以下关于单代号网络图(PDM),正确的是()

A.箭线表示活动,节点表示逻辑关系
B.箭线表示逻辑关系,节点表示活动
C.允许有回路和分支
D.允许有虚活动

2.单项选择题以下何种是制订风险对策过程的适当输入()

A.通过选择确定可以被忽略的风险事件
B.应急计划
C.成本估算
D.活动依赖性

3.单项选择题项目的风险发生概率是0.10、如果发生,风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元,免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么()

A.是的,因为1000美元大于950美元
B.是的,因为1000美元大于750美元
C.不买,因为免赔额改变了风险事件的预期值
D.不买,因为1250美元大于1000美元

4.单项选择题以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用()

A.项目批准书
B.设计规格
C.项目流程图
D.工作分解结构

5.单项选择题某项目的设备预定于两周内到达,但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么()

A.立即将这个问题和推迟情况通知用户
B.确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C.实用应急储备从另一供应商处购买设备,使项目按进度表进行
D.召开一次小组规划会议,制订变通方案

6.单项选择题在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响()

A.无法确定影响
B.项目工期将缩短
C.需要变更范围
D.会提高项目质量

7.单项选择题风险管理中的四个主要步骤是什么()

A.风险分析、专家判断、风险应对措施开发和纠正措施
B.风险识别、风险定量定性分析、风险应对措施开发和风险监测与控制(识别、定量定性分析、应对、监控)
C.风险分析、监视、纠正措施和汲取的教训
D.集思广益、风险分析、风险应对和风险监视

8.单项选择题风险识别包括确定哪些风险可能影响项目,并记录以下哪项()

A.风险特点
B.应急计划
C.减轻措施
D.预期货币值

9.单项选择题项目生命周期中控制风险的技术()

A.风险评级
B.风险审核
C.风险注册
D.风险应对计划

10.单项选择题处理项目中的不确定性时,第一步就应该让项目团队认识到的是什么()

A.项目利害关系者的风险承受能力
B.风险的来源
C.项目制约因素
D.风险应对

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