你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分...

单项选择题你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当（）

A、告诉客户
B、按合同来做
C、按照自己的意愿做
D、减少项目范围

1.单项选择题项目开始执行之前的一些采购信息，应该记录在（）

A、管理信息系统
B、变更控制系统
C、采购管理计划
D、支付系统

2.单项选择题你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）

A.转移
B.减轻
C.回避
D.接受

3.单项选择题对于项目中的没有机会的负面风险，你应当采取何种风险处理策略（）

A、转移
B、回避
C、减轻
D、接受

4.单项选择题以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是（）

A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变
C、RAM矩阵中的人员必须是单个人
D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

5.单项选择题项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式（）

A.有销售权
B.独裁式
C.民主式
D.自由式

6.单项选择题一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利（）

A、专家权
B、法定权
C、奖励权
D、指示性权利

7.单项选择题预测生产过程变化带来的影响的工具是（）

A、曲线拟合图
B、散点图
C、控制图
D、蒙特卡罗图

8.单项选择题某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施（）

A、减少费用
B、准备应急计划
C、增加资源
D、减少范围

9.单项选择题你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4000m²；其中每平米的成本是$1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000m²；总共花费了$8000、以下说法正确的是（）

A、EV=2
B、SPI=2
C、SPI=2
D、CPI=0.5

10.单项选择题发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少（）

A、-25%—+25%
B、-10%—+50%
C、-25%—+75%
D、-5%—+10%