A.弗雷德里克•W.泰罗
B.吉尔布雷斯夫妇
C.亨利•福特
D.亨利•L•甘特

A.扁平化
B.柔性化
C.分立化
D.网络化
E.刚性化

A.程序监控
B.授权监控
C.财务监控
D.管理监控
E.审计监控

A.指令型
B.转化型
C.文化型
D.增长型
E.协商型

A.不稳定性
B.战略性
C.非程序性
D.风险性
E.合作性

A.看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩
B.包办型董事会，偏爱发号施令实施控制
C.分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰
D.看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突
E.分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰

A.“看守型”董事会
B.“包办型”董事会
C.“内部型”董事会
D.“分工型”董事会
E.“外部型”董事会

A.不利协调
B.费时费钱
C.行动迟缓
D.妥协解决
E.责任模糊

A.组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权
B.如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向
C.主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权
D.处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高
E.如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要

A.权责相称
B.逐级授权
C.适度授权
D.职权明确
E.例外管理