项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施

判断题项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施

1.判断题项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更

2.判断题项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户

3.判断题项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础

4.判断题确定项目范围的工具是工作分解结构

5.判断题项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动

6.问答题为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？

7.问答题为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？

8.问答题如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。

9.问答题分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。

10.问答题解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。