总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。

判断题总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。

1.判断题财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。

2.判断题财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位。

3.判断题财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。

4.判断题企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。

5.判断题明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。

6.判断题账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。

7.判断题对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。

8.判断题母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。

9.判断题由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。

10.判断题由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。