管理会计应用——情景分析法能够整合专家的经验知识，对未来情况预测以及人类的选择行为，因而是制定可持续发展策略的强有力工具。

资产评估业务质量控制记录，应当根据重要性和必要性设计其内容。

确定弹性预算适用项目是弹性预算的工作流程。

企业应用绩效棱柱模型工具方法，一般需要建立由负责战略、人力资源、财务、客户和供应商等有关部门及外部专家等组成团队。

资产评估机构应当根据监控和其他方面的信息对质量控制体系的适当性和有效性进行评价，并提出改进意见。

只有建立起风险管理制度并有效实施，才能实现企业的健康持续发展。

作业成本法考虑的是单阶分配。

管理会计应用指引总结提炼了目前在企业普遍应用且较为成熟的部分管理会计工具，以指导单位管理会计实践。

小规模纳税人发生增值税应税销售行为，合计月销售额超过10万元，但扣除本期发生的销售不动产的销售额后未超过10万元的，其销售货物、劳务、服务、无形资产取得的销售额免征增值税。

计量风险容忍度不利于企业实现发展战略。