A.财务战略与财务政策
B.预算控制的指导思想
C.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准
D.决策权、执行权、监督权分立与相互制衡
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A、信息的决策价值降低
B、母公司的控制难度加大
C、信息不对称
D、子公司等成员企业的管理目标换位
A.控制或降低财务风险
B.控制或降低经营风险
C.增加利润与现金流入量
D.占领市场与扩大市场份额(市场占有率)
A.管理优势
B.资本优势
C.产业优势
D.资本优势与产业优势
A、集团管理体制及其类型的选择
B、对各子公司股利政策的审核批准权
C、对母公司监事会报告的审核批准权
D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权
A、母公司财务部(集团财务总部)
B、事业部财务部
C、财务公司
D、内部银行或结算中心
A、决策与督导机制的塑造
B、产权制度的安排
C、董事问责制度的建立
D、激励制度的建立
A、实施委托代理制
B、建立预算控制制度
C、确立董事会决策中心地位
D、确立持续的市场竞争优势地位
A.审计权
B.董事会决议的知情权
C.列席股东大会权
D.在董事会议上可行使表决权
最新试题
企业集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。
企业重整终止的情况有()
关于重整价值,下列说法正确的是()
20世纪是财务管理大发展的一个世纪,财务管理经历了五次飞跃性的变化,我们称之为财务管理的五次发展浪潮。在资产管理理财阶段,()被认为是财务管理的最主要问题。
每年派发的股利相同的股利政策是()。
下列关于理财主体假设说法不正确的是()
在股利分配战略上,可采用高股利支付战略的是企业集团发展的()。
关于解散清算,下列说法错误的是()
在确定筹资方式时,要注意合理安排短期资金和长期资金的关系,这是建立在()假设基础之上的。
MBO计划的主体不仅包括拥有经营控制权的高层管理人员,还包括一般管理者及普通员工。