多项选择题工程项目发包交付的传统模式的优点包括()。

A.业主、设计师和承包商都非常熟悉
B.从合同的角度为业主提供了相当的保护
C.可以缩短设计和施工的工期
D.为业主提供了自由市场竞争的所有好处
E.业主无需过多地参与建设过程


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3.多项选择题对比职能管理,项目管理更关注()。

A.必须做什么
B.必须在何时完成
C.要花费多少费用
D.要怎样做
E.要做到多好

10.单项选择题在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。

A.项目进度超前
B.信息不足,无法判断
C.项目费用在正常的范围内
D.项目陷入费用超支的麻烦中

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工程网络计划中,如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提,只要紧前工作开始一段时间以后,紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件,紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是()。

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委托运营(Operations & Maintenance,O&M)的合同期限一般不超过()年。

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资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出,报送()。

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某项目原始预算为147500元,计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息:BCWP=56830元,ACWP=65080元BCWS=102800元,BAC=147500元按此时的结果,预计项目完成时的总费用超支()元。

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工程网络计划需要计算的工作时间参数是()。

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《土地管理法》规定征用基本农田以外的耕地超过()公顷土地的,需报国务院批准。

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资金申请报告应包括以下主要内容()。

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创建工作分解结构是项目()管理领域中的一项管理任务。

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单项工程验收过程中进行的试车调试是()试车调试。单机无负荷试车调试、联动无负荷试车调试,以及之后进行的联动有负荷试车调试。

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一个EPC工程项目的计划工期是17个月,总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明:BCWS为45672元,BCWP为42932元,ACWP为44721元,则进度偏差SV为()元。

题型:单项选择题