某工程建筑面积13000m²，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件：
事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。
事件二：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖砌围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。
事件三：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。
事件四：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单 位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。

某工程建筑面积13000m²，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件：
事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。
事件二：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖砌围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。
事件三：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。
事件四：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单 位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。

某工程建筑面积13000m²，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件：
事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。
事件二：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖砌围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。
事件三：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。
事件四：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单 位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。

某工程建筑面积13000m²，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件：
事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。
事件二：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖砌围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。
事件三：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。
事件四：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单 位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。

某项工程项目业主（甲方）与某施工单位（乙方）签订了工程施工承包合同。合同中预算工程量为9000m²，综合单价为1100元/m²。合同工期为6个月。合同有关条款如下：
（1）开工前业主应向承包商支付合同总价10%的工程预付款；
（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按3%的比例扣留质量保修金；
（3）当累计实际完成工程量超过（或低于）预算工程量的15%时，可进行调价，调价系数为0.9（或1.1）；
（4）每月签发付款最低金额为60万元；
（5）工程预付款从乙方获得累计工程款超过合同价35%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。
（6）工程质量保修期为2年.保修期满甲方将质量保修金返还乙方。 承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见下表。 每日实际完成工程量 工程按合同工期完工，经竣工验收合格，双方办理了工程竣工结算。竣工验收10个月后，因质量问题业主要求施工单位维修，施工单位置之不理，业主另请其他施工单位进行了维修，维修费用1.2万元。

某项工程项目业主（甲方）与某施工单位（乙方）签订了工程施工承包合同。合同中预算工程量为9000m²，综合单价为1100元/m²。合同工期为6个月。合同有关条款如下：
（1）开工前业主应向承包商支付合同总价10%的工程预付款；
（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按3%的比例扣留质量保修金；
（3）当累计实际完成工程量超过（或低于）预算工程量的15%时，可进行调价，调价系数为0.9（或1.1）；
（4）每月签发付款最低金额为60万元；
（5）工程预付款从乙方获得累计工程款超过合同价35%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。
（6）工程质量保修期为2年.保修期满甲方将质量保修金返还乙方。 承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见下表。 每日实际完成工程量 工程按合同工期完工，经竣工验收合格，双方办理了工程竣工结算。竣工验收10个月后，因质量问题业主要求施工单位维修，施工单位置之不理，业主另请其他施工单位进行了维修，维修费用1.2万元。