某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免...

单项选择题某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生？（）

A.对他说不，以阻止他提出更多的变更
B.让他尽早参与项目
C.直接找他的老板，要求把他分配到其他项目
D.在相关方登记册中标记其为负面相关方

1.单项选择题项目经理制作了一份文件，其中包含将要参与项目的，以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息，项目经理正在制作一份什么文件？（）

A.项目沟通管理计划
B.项目章程
C.项目组织图
D.相关方登记册

2.单项选择题项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现？（）

A.项目章程
B.团队章程
C.相关方参与计划
D.项目管理计划

3.单项选择题管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，并促进相关方合理参与，在这个过程中，项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么？（）

A.反馈技能
B.探究性询问
C.积极倾听
D.演示技能

4.单项选择题应该尽早制订相关方参与计划并在每个阶段开始的时候对该计划进行更新。下面哪个工具是制订相关方参与计划的关键工具？（）

A.标杆对照
B.问卷与交谈
C.权力一利益方格
D.头脑风暴

5.单项选择题对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后，应该把分类的结果记录在哪一份文件中？（）

A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.相关方优先级列表
D.相关方分级评估矩阵

6.单项选择题对于相关方之间关系比较复杂且人数众多的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类？（）

A.权力利益方格
B.凸显模型
C.相关方立方体
D.方向分类

7.单项选择题对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类？（）

A.权力利益方格
B.凸显模型
C.优先级排序
D.方向分类

8.单项选择题你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下，你最好应该做什么？（）

A.会见出资人
B.开始团队会议讨论对项目的影响
C.按照规定的变更控制系统做
D.重新谈判合同，将新的变更包括进来

9.单项选择题买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中，卖方提出某种材料涨价造成了成本超支，请问由谁来承担全部涨价成本？（）

A.卖方
B.买方
C.重新谈判
D.谁都不承担

10.单项选择题你负责一个复杂的项目，其中一部分要分包出去。分包商给出了报价，为了评估报价的合理性，你建议的最好方法是（）

A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分，使用自下而上法形成独立估算
B.询问5家以上的报价，对报价进行比照
C.询问公司其他资深项目经理的专家判断
D.报价最低的得分最高