A.人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系
B.近外层与远外层关系
C.内部关系
D.以上都不是

A.5
B.6
C.7
D.8

A.远外层关系的协调
B.近外层关系的协调
C.内部关系的协调
D.其他

A.土能篡成团，离地1米土团落地能散，说明含水量略小，应适当洒水再拌
B.土能篡成团，离地1米土团落地能散，说明含水量略大，须晾晒至最佳含水量时再拌
C.土团一少部分散，多半成块儿状，说明含水量合适可紧接拌二遍，拌前用推土机排压一遍
D.土团不散说明含水量偏大，须晾晒至最佳含水量时再拌

A.全员参与的项目管理
B.全寿命周期的集成化管理
C.全方位的项目管理
D.全寿命周期的项目管理

A.参与主体的多元性
B.项目风险的分散性
C.项目产权的特殊性
D.其他

A.在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变
B.与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部
C.建筑市场日新月异，工程总承包模式发展大步向前，老的总承包模式正加速被取代
D.总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系

A.EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务。
B.EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式
C.在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责
D.EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理

A.组织结构越扁平，越不利于实现项目信息资源的共享，促进各部门员工之间、各部门上下级之间的充分交流
B.组织结构是实现信息化管理的杠杆力量，终极的组织结构应当是持续适应环境并能够不断自我改进的，因此开发一种具有学习和发展能力的智慧性组织是组织结构创新永远的目标
C.信息的传递和利用是没有边界的，因此淡化组织边界对实行信息化管理的建设项目十分重要
D.建设项目质量目标的信息化管理，借助信息化系统，从试验检测、现场质量检验、质量检验评定三个方面进行管理

A.廉政建设
B.公平公正建设
C.透明化建设
D.规范化建设