A.远外层关系的协调
B.近外层关系的协调
C.内部关系的协调
D.其他

A.既要满足设计要求、行业的规范、国家的规章制度，也要满足人们的生产与生活要求，生产出高品质的建筑产品
B.满足人们的生产与生活要求
C.满足设计要求、行业规范、国家的规章制度
D.其他

A.适用范围不同，BOT模式适用于经营性基础设施项目，BT模式适用于非经营性基础设施项目
B.投资方承担的主要风险不同，BOT模式承担风险相对较小，BT模式承担的风险相对较大
C.项目移交时间不同，BOT项目在特许经营期结束后才进行项目移交，一般周期较长，为20~30年，而BT项目在竣工验收合格后就进行项目移交，时间较短，一般为3~5年
D.运作过程不同，BOT模式是在特许期限内要对项目进行经营和管理，而BT模式在项目竣工后移交给政府

A.设计、采购、施工
B.采购、施工
C.建设、运营、转让
D.建设、移交

A.特许权的先决性
B.项目产权的特殊性
C.投资客体的特定性
D.其他

A.时间、资金、人员等资源的缺乏
B.参与意识及经验的缺乏
C.参与广度与深度不够
D.少数强势群体在公共会议中占据主导地位

A.打破信息传递和利用的边界，建立以技术合作为基础的信息联盟
B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功实施
C.培养学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力
D.减少管理层次，促进各部门员工之间、各部门上下级之间的充分交流

A.高品质的建筑产品与建造师的专业知识、技能、全面管理能力等息息相关，故建造师必须成为懂管理、懂技术、懂经济、懂法规的复合型人才
B.建设工程项目管理的参与方众多，主要包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方
C.设计阶段的主要工作为初步设计、技术设计、施工图设计
D.到目前为止，我国主要还是采用传统的建筑工程承包模式（设计-招标-施工）

A.我国工程建设市场采用工程总承包方式的工程占建设活动经济总量的比例基本与发达国家建筑市场的水平一致
B.相关机构对设计单位人才构成状况分析，发现各设计单位均缺少高素质、具有组织大型工程项目管理经验、能按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理的复合型的高级项目管理人才
C.我国在推动设计、施工一体化以及勘察设计单位改制等政策力度也是不够的
D.我国工程总承包模式已发展到冶金、电力、建筑、机械、建材、、石油天然气、铁道、市政等众多行业

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小