A、新颖性
B、差异性
C、实用性
D、价值性
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A、协作
B、权责分明
C、政企分开
D、权责利统一
A、团队领袖
B、优秀队员
C、团队成员
D、优秀践行者
A、筹集资金
B、把握机遇
C、组建团队
D、获得项目
A、1.0
B、2.0
C、3.0
D、4.0
A、松散
B、个性
C、矛盾
D、懈怠
A、制造商
B、原料商
C、中间商
D、购买方
A、只有中间商
B、只有零售商
C、中间商和零售商
D、中间商、零售商和部分制造商
A、员工薪资
B、生产量
C、市场需求
D、购买量
A、零售商销售帽子
B、制造商生产帽子
C、制造商收回货款
D、制定下周计划
A、均用于做计划
B、一张做计划用,一张记录你的实际数据
C、均用于记录数据
D、用于记账和记录采购数量
最新试题
当小企业的优势不高时,应采聚焦策略,将企业范围聚焦到一个细分市场发展竞争优势。()
创业一方面是一个整合资源创造价值的做蛋糕活动,另一方面也是一个分享价值的分蛋糕的活动。()
小企业的竞争策略要利用市场中未被竞争者满足的空隙或缺口。()
组织结构是按照流程和企业职能划分部门,划分层级,指定指挥命令链。()
创业机会存在于微观产业环境中,是由改变形成的、竞争者不积极利用的、能使产品差异化成功的、存在市场需求的一个有利的情景结构,称为创业机会结构,也是一个产业结构洞。()
建立期是成立实体企业与成立法律企业并投资建立运营系统的阶段。()
中小企业的创新不必局限在现有营运范围,只要有获利机会就可到有成长的产业领域进行创新。()
创业要成功,就要完全地创新,不能模仿复制过去的做法。()
创业过程可以划分出不同阶段,它们是新企业诞生的组织生命周期阶段。()
企业财务条件限制了其可行战略的范围。()