A.制衡各方的利益
B.为工程决策提供智力支持
C.可以从公众及其他渠道获得技术经验
D.可以充分调动公众的热情及积极性
E.建立有效的监督约束机制，减少腐败

A.全寿命周期的集成化管理
B.社会公众的全员参与
C.EPC承包方式的兴起
D.设计招标施工承包方式
E.DB承包方式的兴起

A.拟定BT模式投资建设合同
B.编制招标文件
C.资格预审
D.确定中标人
E.投标人编制投标文件

A.编制设计任务书
B.初步设计
C.技术设计
D.施工图设计
E.以上都是

A.可以提前满足社会和公众对基础设施的需求
B.促进了政府职能的转变，提升了项目运作的效率、提高了项目质量
C.有助于政府防范融资风险
D.推动市场信用体系的建立
E.促进了资源的优化配置，减轻了地方政府所受的财政资金压力

A.加强了建设工程所有信息的联系
B.实现了建设项目施工阶段的“模拟施工”和“4D施工”
C.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题
D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”
E.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题

A.改善利益相关者之间的关系
B.促使决策者重新思考获得最优方案的制约因素
C.可以获得当地知识及经验，弥补专家思考的不足
D.减少或避免各利益群体之间的冲突
E.可以准确预料公众的期望及态度，从而有针对性的做出反应

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.促进项目参与各方的优势互补
B.有利于转换政府职能，减轻财政负担
C.应用范围广泛
D.多方共同承担风险，优化资源配置
E.促进风险的合理分配，提高项目融资的可行性

A.能够为决策或项目提供重要知识或信息的群体和个人
B.项目经理
C.项目具体施工人员
D.对决策感兴趣的群体和个人
E.能够有权利影响决策或项目实施的群体或个人