A.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

A.项目动用前准备阶段的工作计划
B.年度、季度、月度和旬施工进度计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性和指导性的施工进度计划

A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底
B.协调与发包人、监理、设计及有关部门的工作关系
C.自行准备有关的生产、生活临时设施
D.承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款

A.工序质量控制
B.最终产品质量控制
C.实体质量控制
D.质量控制点控制

A.固定单价合同
B.成本加固定费用合同
C.最大成本加费用合同
D.固定总价合同

A.费用控制难度大
B.对进度控制不利
C.质量控制难度大
D.对组织协调不利

A.人
B.材料
C.机械
D.方法

A.350.00
B.281.67
C.300.00
D.291.67

A.3
B.5
C.15
D.30

A.根据实际情况，交叉排序
B.图纸材料排前，文字排后
C.文字材料排前，图纸排后
D.先后顺序无所谓