A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前
B.改善利益相关者之间的关系
C.改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利
D.提高决策过程的透明性、可信性与合理性

A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是罪完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调
B.EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化
C.EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力
D.以上说法全部错误

A.在我国，由于投资环境限制级承包商对投资风险的认识，决定了BOT模式应用领域的特殊性。在我国，BOT模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目
B.BOT模式下，特许企业负责项目的筹资、投资、建设、运营、管理和使用，且必须在一定的期限内
C.BOT模式下，政府保留项目、设施以及其相关资源的永久所有权
D.BOT模式下，虽然项目前期了解、谈判等工作多，但工程的建设周期较短、投标费用不是很高

A.国防基础设施、对城市交通影响重大的跨江大桥
B.城市公共绿地、休闲设施
C.纯经营性项目
D.以上都是

A.政府职能的转变
B.财政负担的减轻
C.应用范围广泛
D.其他

A.预算、控制、物流、财务
B.控制、预算、采购、合约
C.预算、控制、采购、合约
D.控制、预算、合约、财务

A.项目经理
B.设计部
C.施工部
D.成本部

A.解决了建设项目规划方案研讨时的“信息孤岛”问题
B.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题
C.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题
D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”

A.关联性
B.一致性
C.完备性
D.协调性

A.我国工程项目合同管理中普遍存在着合同管理意识淡薄，不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，相关法律条款不够完善等问题
B.工程项目合同管理具有长周期性、全面性、复杂性、等特点，但是合同一旦签订，在具体的实施过程中，几乎不存在什么合同变更
C.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程。
D.上述三项都不正确。