A.BT的实际业主为投资方，对项目拥有所有权和处分权，担任工程总承包角色和融资、建设管理等多重角色
B.BT的最终业主为项目发起人，不直接参与到项目建设的管理过程中，对项目的投资无权监管
C.BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足
D.BT项目的运作过程中，编制招标文件、评标标准属于招标与合同签订阶段

A.我国目前的资质设置采用的工程监理、咨询、设计、施工分割审批的管理，而且专业类别划分过细，不利于培育和发展工程总承包企业和项目管理公司
B.建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代
C.虽然我国建筑企业资质设置了总承包、专业承包、劳务分包三个层次，但总包不强、分包不专、劳务市场滞后混乱的现象仍然存在
D.目前，我国推动设计、施工一体化以及勘察设计单位改制等政策力度不够

A.提高项目实施效率
B.改善项目管理环境
C.提升项目决策质量
D.其他

A.建设工程项目安全管理就是建设过程中安全生产组织与管理的全部活动
B.建设工程项目安全管理的基本对象为：各参建单位，其中包含各参建单位下辖的机械设备、材料等供应商、劳务分包单位等
C.建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性等，主要体现了建设工程项目安全管理的复杂性。
D.建设工程项目具有唯一性、长期性、时序性、整体性、风险性等特点

A.可持续发展观
B.以人为本
C.新的价值观
D.其他

A.政府与合作公司在建设和运营项目时，组织形式比较复杂，增加了管理协调的难度
B.PPP模式缺乏对出资人基本定价权的赋予，打击社会出资人的积极性
C.A与B
D.以上都不是

A.项目在特许经营期限内的经营和管理约定支付的价款和一定的投资补偿
B.约定支付的价款和一定的投资补偿项目在特许经营期限内的经营和管理
C.项目在特许经营期限内的经营和管理约定支付的价款
D.约定支付的价款项目在特许经营期限内的经营和管理

A.BOT工程承发包模式
B.BT工程承发包模式
C.PMC工程承发包模式
D.PPP工程承发包模式

A.BT项目主体与客体的特殊性
B.BT项目融资成本的特殊性
C.投资建设控制过程的特殊性
D.以上都是

A.PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策
B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司
C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动
D.以上说法全部正确