A.在整个寿命周期内负责总体控制和管理
B.负责开发管理、项目管理和设施管理之间的界面管理
C.协调不同的管理过程
D.负责有关该工程的信息管理
E.给予开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理工作指令,并指导其工作
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A.确保工程建设的安全
B.提高工程质量
C.有利于投资(成本)控制
D.有利于进度的控制
E.确保工程使用安全
A.BT模式已成为筹集建设资金、项目融资的新模式,畅通投资者资金渠道、减轻政府的财政压力
B.健全了非经营性的公共设施,建立和谐稳定的投资氛围
C.转移和降低投资风险
D.提高项目的建设质量和效率
E.多方共同承担风险,优化资源配置
A.合同管理周期性长
B.合同管理与效益、风险密切相关
C.合同变更频繁
D.合同管理缺乏专业性人才,无正规的合同管理机构
E.合同管理的全面性、复杂性
A.制衡各方的利益
B.为工程决策提供智力支持
C.可以从公众及其他渠道获得技术经验
D.可以充分调动公众的热情及积极性
E.建立有效的监督约束机制,减少腐败
A.全寿命周期的集成化管理
B.社会公众的全员参与
C.EPC承包方式的兴起
D.设计招标施工承包方式
E.DB承包方式的兴起
A.拟定BT模式投资建设合同
B.编制招标文件
C.资格预审
D.确定中标人
E.投标人编制投标文件
A.增加决策过程的透明性、可信性
B.提高项目实施效率
C.改善项目管理环境
D.提升项目决策质量
E.应用公众的热情及积极性
A.加强各专业的协调,避免信息传递过程漏斗效应的出现
B.防止信息孤岛现象的出现
C.提高组织运行效率
D.加强协作,最大限度减少冲突
E.促进个人目标与组织目标相一致
A.改善环境、组建团队以及避免浪费资源
B.促进公众对于项目的更好理解
C.通过早期的公众介入以避免冲突
D.通过减少异议以节省整个决策过程的时间
E.从公众及其他渠道获得技术经验
A.合同目标的信息化管理
B.全面协调目标的信息化管理
C.质量、安全、成本、进度目标的信息化管理
D.社会目标的信息化管理
E.构建扁平网络状的组织管理模式
最新试题
项目的()规定了业主方和承包方之间的责任、利益、风险,具有法律约束力。
验收不合格的建筑在整改或重新评估后,仍无法满足()的建筑,不得通过绿色建筑工程验收。
专门的信用管理部门成立后,其最重要、最迫切的任务就是在企业内建立一套具有长期性、稳定性、根本性特点的涉及()等体系的行之有效的管理制度。
()模式利于投资控制,通过设计与施工的统筹考虑,可以提高项目的经济性,从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果。
根据《建筑业10项新技术(2017版)》规定,管廊的隧道模板施工时,模板台车整体轮廓表面纵向直线误差应不超过()。
装配式建筑代表了新型建筑工业化的发展趋势,是()的重要变革。
根据《绿色建筑评价标准》(GB/T 50378-2019)的有关规定,绿色建筑的评价指标应当综合体现绿色建筑()的主要性能。
海绵城市建设应遵循()原则,将自然措施与人工措施相结合,增进雨水资源的利用。
在绿色施工评价的实施中,应重视评价人员的培训,以保障评价的()。
基于()的施工方案是智能建造的模式。