A.设计、采购、施工
B.采购、施工
C.建设、运营、转让
D.建设、移交

A.开发管理、项目管理、设施管理
B.开发管理、信息管理、设施管理
C.成本管理、质量管理、进度管理
D.成本管理、项目管理、进度管理

A.各参建单位
B.劳务分包单位
C.材料、设备等供应商
D.业主

A.确保施工项目在整个实施过程中始终处于安全状态
B.确保各项安全指标符合建设安全主管部门制定的安全标准
C.A与B
D.其他

A.实现成本、工期、质量的统一
B.获得资源的最优配置
C.工程建设增值
D.管理目标的实现

A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目
B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目
C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目
D.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目
E.业主追求项目最佳目标的项目

A.工程信息的获取、存储、存档、处理和交流要方便与及时
B.信息的无障碍交流
C.打破“信息孤岛”现象
D.对工程信息的正确性、及时性、正对性提出了更高的要求
E.建立智慧型的学习型组织

A.新的管理理念
B.承包模式的转变
C.基于网络的项目管理
D.虚拟施工
E.建筑信息模型（BIM）

A.可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本
B.是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施
C.是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径
D.能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化
E.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理

A.安全投入意识不强
B.安全管理的责任与义务不明确
C.业主安全文化建设薄弱
D.违法处罚不能落实到实处
E.参与施工安全管理的程度不深