A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划
B.工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算
C.工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算
D.工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划
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A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划
B.工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算
C.工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算
D.工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划
A.信息孤岛现象普遍,建设工程项目涉及城市规划、建筑、结构、给排水等许多专业,使用
多种软件,但各软件分别开发、自成系统,系统之间也较少有交集
B.因工程项目的多阶段性、建造过程的分离性等,导致各阶段缺乏有效的沟通,信息船体呈现出一种由上至下的衰减趋势,造成信息传递过程中的漏斗效应
C.实行项目信息化管理,能够有效地规范项目建设过程中的管理活动,使管理透明化、规范化
D.近外层关系不存在合同关系,处理没有定式、协调起来更加的困难,应按有关法律、法规、相应办事程序以及社会公德等公共关系准则处理,最好由专人负责协调以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果
A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前
B.改善利益相关者之间的关系
C.改变信念、态度或行为,使管理过程更加顺利
D.提高决策过程的透明性、可信性与合理性
A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果,局部优化不是罪完善的优化,整体优化才是真正的优化,EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调
B.EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题,总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求,不参与设计方案的优化
C.EPC总承包模式下,设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性,业主对工程造价的控制也显得无能为力
D.以上说法全部错误
A.国防基础设施、对城市交通影响重大的跨江大桥
B.城市公共绿地、休闲设施
C.纯经营性项目
D.以上都是
A.政府职能的转变
B.财政负担的减轻
C.应用范围广泛
D.其他
A.项目经理
B.设计部
C.施工部
D.成本部
A.关联性
B.一致性
C.完备性
D.协调性
A.我国工程项目合同管理中普遍存在着合同管理意识淡薄,不重视合同归档管理,管理信息化程度不高,相关法律条款不够完善等问题
B.工程项目合同管理具有长周期性、全面性、复杂性、等特点,但是合同一旦签订,在具体的实施过程中,几乎不存在什么合同变更
C.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程
D.上述三项都不正确
A.设计单位
B.施工总承包单位
C.政府相关部门
D.业主
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