A.加强了建设工程所有信息的联系
B.实现了建设项目施工阶段的“模拟施工”和“4D施工”
C.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题
D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”
E.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题

A.改善利益相关者之间的关系
B.促使决策者重新思考获得最优方案的制约因素
C.可以获得当地知识及经验，弥补专家思考的不足
D.减少或避免各利益群体之间的冲突
E.可以准确预料公众的期望及态度，从而有针对性的做出反应

A.招标阶段安全要素控制不足
B.合同文本缺乏完善的安全条款
C.违法处罚不能落到实处
D.安全研究与投入不足
E.安全管理的责任与义务不明确

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.项目主体与客体的特殊性
B.融资成本的特殊性
C.投资建设控制过程的特殊性
D.投资回报的长期性
E.管理风险特殊性

A.国家对业主安全管理监管不足
B.安全管理的责任与义务不明确
C.业主安全文化建设薄弱
D.安全研究与投入不足
E.建筑业从业人员安全意识薄弱

A.促进项目参与各方的优势互补
B.有利于转换政府职能，减轻财政负担
C.应用范围广泛
D.多方共同承担风险，优化资源配置
E.促进风险的合理分配，提高项目融资的可行性

A.能够为决策或项目提供重要知识或信息的群体和个人
B.项目经理
C.项目具体施工人员
D.对决策感兴趣的群体和个人
E.能够有权利影响决策或项目实施的群体或个人

A.参与结果不能得到充分的重视
B.参与意识及经验的缺乏
C.如果短期利益优于长期利益，长期利益将可能不会被认可
D.公众认为参与过程仅仅是一个形式
E.没有足够多的时间针对方案进行讨论或决策

A.特许权的先决性
B.投资回报的长期性
C.项目产权的特殊性
D.参与主体的多元性
E.投资建设控制过程的特殊性