A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统
B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下,实现三管合一的集成化管理
C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理
D.以上都正确
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A.开发管理、项目管理、设施管理
B.开发管理、信息管理、设施管理
C.成本管理、质量管理、进度管理
D.成本管理、项目管理、进度管理
A.确保施工项目在整个实施过程中始终处于安全状态
B.确保各项安全指标符合建设安全主管部门制定的安全标准
C.A与B
D.其他
A.实现成本、工期、质量的统一
B.获得资源的最优配置
C.工程建设增值
D.管理目标的实现
A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目
B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目
C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目
D.项目庞大,工艺装置多而复杂的项目
E.业主追求项目最佳目标的项目
A.新的管理理念
B.承包模式的转变
C.基于网络的项目管理
D.虚拟施工
E.建筑信息模型(BIM
A.可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本
B.是深化工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,实现资源优化配置,规范建筑市场秩序的重要措施
C.是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方接轨,提高竞争力的有效途径
D.能够充分发挥设计的主导作用,更好地实现设计方案的优化
E.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理
A.编制项目建议书
B.编制可行性研究报告
C.编制设计任务书
D.设计施工图
E.项目立项
A.确保工程建设的安全
B.提高工程质量
C.有利于投资(成本)控制
D.有利于进度的控制
E.确保工程使用安全
A.制衡各方的利益
B.为工程决策提供智力支持
C.可以从公众及其他渠道获得技术经验
D.可以充分调动公众的热情及积极性
E.建立有效的监督约束机制,减少腐败
A.全寿命周期的集成化管理
B.社会公众的全员参与
C.EPC承包方式的兴起
D.设计招标施工承包方式
E.DB承包方式的兴起
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