如果供应商的能力稳定且具有较大的弹性，信誉可靠，则选择多源供应。

基层员工授权不足能够影响顾客满意度。

一条生产线只能生产一种产品。

专业化分工能够带来职能效率的提高。

企业可以凭借核心竞争力拓展新的经营领域。

MRPII主要面向企业外部资源进行管理。

单纯追求低廉的价格而忽视其他交易条件是可以的。

单源供应较容易导致原材料及零部件供应的不稳定性。

纵向一体化不涉及企业之间的产权交易。

从长期来看，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力。