A、由于级别低微而难以得到提升
B、激励不足
C、选择性决策
D、出于自利考虑的街头官僚会采取各种方式逃避“一线”的职责
E、安全和自我保护的动机就不断驱使他们在照章办事的官僚主义逻辑中寻求免责的“避风港”

A、行政人员被定格于严密的层级体系中，层级之间强调对权力的绝对服从，决不允许有下级对上级权威挑战的现象。
B、行政人员必须严格遵循组织规章，一切按规章办事
C、行政人员与具体的岗位联系在一起，岗位的任务就是他的任务，岗位的功能就是他的功能
D、行政人员的个人感情、心理、情绪等都不被允许纳入到行政行为体系中
E、政府应该注重政策的产出或者效果，以“产出”来评估政府各部门的表现。

A、政府的行政专家们在管理活动中，而要善于通过授权来发挥非营利组织和社区的作用
B、政府应具备一种“投资”的能力，学会用各种形式的投资，变管理者为企业家，变花钱政府为赚钱政府。
C、政府应该像企业对待顾客那样以顾客至上为服务宗旨，并且以顾客满意度或者服务质量来改革政府部门的组织管理模式
D、在公共管理活动中要善于建立市场机制，引入竞争来提高政府各部门的绩效，激发他们的创新能力
E、政府应该注重政策的产出或者效果，以“产出”来评估政府各部门的表现

A、政府的行政专家们在管理活动中，而要善于通过授权来发挥非营利组织和社区的作用
B、政府的职责是提供公共物品和公共服务而不是生产这些公共物品
C、政府部门应通过各种形式引入竞争机制。让决策者货比三家地挑选最有能力和效率的服务提供者，充分利用服务提供者之间的竞争
D、政府应摆脱繁文缛节的束缚，减少红头文件，建立“任务驱动的政府”
E、政府应该注重政策的产出或者效果，以“产出”来评估政府各部门的表现

A、公务员长期供职于官僚制度；
B、按照规章制度办事
C、只关注执行命令，不关注行政成本
D、流体状的组织结构
E、在官僚制度及其委托单位中，专业人员互相关系的非个人化

A、知识分散于组织中的每一处。因此领导也未必是全知全能的，作出决策需要相互的沟通，依靠集体的智慧。
B、由于其组织结构是流体状的，因此更像变形虫，随着环境的变化而改变自身以适应环境
C、开放型组织从“组织即社会”的视角出发来看待组织与社会的关系
D、成员在组织中的地位由其正式的职位和官衔决定
E、主张所有的组织成员共同解决组织中的所有问题，不采取正式的岗位描述

A、更强调结果（完成任务）
B、成员个人对作为组织这个整体尽忠效忠，而不是对部门利益负责
C、组织内冲突通过同事间的互动得到调整，而不是由上层进行裁决
D、成员在组织中的地位由其正式的职位和官衔决定
E、主张所有的组织成员共同解决组织中的所有问题，不采取正式的岗位描述

A、对上级和组织的忠诚、服从是最重要的，有时甚至影响工作绩效
B、官僚制中的行政人员对上级的依赖性很强，尤其是直接的上级
C、官僚制中的行政人员对上级的依赖性很强，导致行政人员往往对本部门的利益放在首位，对本部门尽忠尽责
D、成员在组织中的地位由其正式的职位和官衔决定
E、封闭型组织看待组织与社会关系观点是，组织就是社会。

A、尤为强调分工协作的重要性，所以总是尽可能的明确所有的权力和责任
B、官僚制中的行政人员对上级的依赖性很强，尤其是直接的上级
C、只有等级结构的高层了解全面情况
D、互动方式是命令、服从和清清楚楚的上下级关系
E、封闭型组织看待组织与社会关系观点是，组织就是社会。

A、电子政府与传统行政的治理手段不同
B、组织结构不同，主要体现在组织扁平化与层级化之间的区别
C、网络拉近了政策制定者与公民“顾客”的距离，可以直接在网络上了解民意。
D、电子政府对网民负责，传统行政对公民负责
E、电子政府依赖于网络技术平台，很难体现人性化的一面