单项选择题()通常是可以写下了、转移及分享,可以成文件化表现在各种媒介,也可以通过相关法律有效保护。

A.内隐知识
B.外显知识
C.外隐知识
D.内显知识


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1.单项选择题()提供一套产品发展、流造的方法或程序,如产品的制造流程、运销系统等。

A.产品创新
B.流程创新
C.独特性创新
D.突破性创新

3.单项选择题()的思考运作方式是发散性思考,要素是冒险、容忍失败及暧昧。

A.准备期
B.酝酿期
C.顿悟期
D.验证期

10.问答题索尼公司的成功离不开井深大和盛田邵夫的独具慧眼。20世纪50年代初期,索尼公司的创始人井深大和总经理盛田邵夫在参观位于纽约的西部电子公司时,对该公司拥有专利权的晶体管技术非常感兴趣,非常想拥有这个技术。他们深信晶体管比电子管在技术性能上有优势,认为所有便携式消费电子产品最终都会从使用电子管电路过渡到晶体管电路。于是在1953年向西部电子公司购买了晶体管的许可权(这项交易价值25000美元——在当时对一个新公司来说是个大数目)。井深大和盛田邵夫对于晶体管技术具有战略性的考虑,为获得持续的竞争力,索尼公司在成立初期,就确立了技术创新战略,公司在引进技术、开发新产品之际,必须注重开发、培养自己的核心技术。索尼公司认为新技术只要与自己研究、生产活动相关,就应该马上抓住机会,迅速应用到公司产品中来。有些技术,在欧美刚刚出了实验室,索尼就开始考虑购买其专利,实现商品化。这种成功地引进技术、开发新产品的创新战略使索尼尝到了甜头。在1955年生产出第一台晶体管收音机,1957年生产出第一台微型晶体管收音机后,仅仅在20世纪50年代,就成功地开发了5个日本首创、16个世界首创的产品,新产品不断打破日本或世界纪录,成为日本或世界首创产品。他们把研究重心放在如何提高晶体管的技术性能上,终于使研究员江崎还由于在半导体隧桥技术方面的突破,获得诺贝尔奖。请试结合以上案例,分析专业技术人员应具备怎样的战略视野。

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创业激情创业维度的能力要素()

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一般而言,创业经营能力包括经营管理的基本要素是人、财、物。

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在构思阶段,伟大的产品来源于伟大的创意,()是开发新产品的关键。

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施穆克勒通过对1948年至1951年间美国铁路、石油提炼等部门的考察的出结论,市场的增长和市场潜力是决定创新活动的主要因素。并据此提出了创新的()推动模式。

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定价策略属于渠道能力。

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()也称为引进消化再创新,是指企业在技术引进基础上进行的,以率先的原始创新者的思路和创新行为为榜样,以其创新产品为示范,受限于已有的技术范式,并沿既定技术轨迹而发展的技术创新。

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谁是企业专利战略研究的最终决策人()。

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《国民经济和社会发展第十四个五年(2021-2025)规划和2035年远景目标纲要》提出:“建设()市场化技术转移机构和技术经理人队伍。”

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2020年7月,教育部发布《严格核查2020届高校毕业生就业数据的通知》指出,“()”等属于“自由职业”,符合高校毕业生就业统计指标。

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模拟公司创业实训模式概括为“2+X”,其中:“X”是指模拟公司中的实岗工作天数,包括()、电子商务、参展准备、展会交易、资本运营和业绩评价等部分内容。

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