从长期来看，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力。

供应链管理模式下，专用性资产固化的风险较高。

基层员工授权不足能够影响顾客满意度。

一条供应链中只有一个供应商。

对于创新性产品而言，销售物流优化的重点是提高物流速度。

专业化分工能够带来职能效率的提高。

按工艺布局的设备布局方式可以实现单件流生产。

企业可以通过外部购买来获取核心竞争力。

如果供应商的能力稳定且具有较大的弹性，信誉可靠，则选择多源供应。

纵向一体化缺乏对市场的快速响应能力。