企业物流管理包括五大原则: (1)服务原则; (2)快速、及时原则; (3)节约原则; (4)规模化原则; (5)库存调节原则
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对于功能性产品而言,销售物流优化的重点是努力节约产成品的物流费用。
标准化产品在购买时需要更多地磋商。
供应链中的企业要求产权独立。
过量的库存可能掩盖生产过程中存在的问题。
企业可以通过外部购买来获取核心竞争力。
外包可以缩短产品的上市周期。
基层员工授权不足能够影响顾客满意度。
对于B2B型电子商务,自营物流比例较高。
从长期来看,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力。
使用第三方物流是绿色运输的方法之一。