创新性产品的订货提前期较短。

零售商不可以作为供应链核心企业。

供应链管理模式下，专用性资产固化的风险较高。

生产作业布局对物流的效率具有重大的影响。

战略联盟的整合的范围仅包括横向整合。

如果供应商的能力稳定且具有较大的弹性，信誉可靠，则选择多源供应。

标准化产品在购买时需要更多地磋商。

专业化分工能够带来职能效率的提高。

单源供应较容易导致原材料及零部件供应的不稳定性。

只有当企业的生产经营达到一定的规模时，自营物流才具有效率。