A.合同管理是项目管理的核心
B.合同管理对项目管理的辅助作用
C.合同管理对项目承包的经济效益有重大的影响
D.合同确定了各方的项目实施目标
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A.30%
B.40%
C.50%
D.25%
A.资金用途
B.资金监管方式
C.资金承担风险
D.资金来源
A.合同交底制度
B.合同履行过程中的管理
C.合同管理后评估制度
D.严格控制工程变更与现场签证
A.由建设单位责任造成的工程量增加
B.招标文件规定的应由承建单位自行承担的风险
C.施工合同约定或已包括在合同价款内应由承建单位自行承担的风险
D.承建单位在投标文件中承诺自行承担的或投标时应预见的风险
A.长于计量周期
B.短于计量周期
C.等同计量周期
D.与计量周期无关
A.国家和本市重点项目拟邀请招标的,项目单位应当提交书面材料
B.本地区审批(核准)权限内的项目,项目单位应当在申报可行性研究报告或资金申请报告、项目申请报告的同时报送书面材料
C.本地区审批(核准)权限内的项目,项目单位可以在申报可行性研究报告或项目申请报告的同时报送书面材料,也可以单独申报
D.国家审批(核准)权限内的项目,项目单位应当在申报可行性研究报告或资金申请报告、项目申请报告的同时报送书面材料
A.查明原因,调减至8000万元以内
B.对超投资估算部分,重新上报审批
C.查明原因,重新上报审批
D.如确实需要,即可直接作为预算控制依据
A.降低产品的寿命周期成本
B.降低产品的制造成本
C.产品的功能分析和功能改进
D.提高项目的投资效果
某产品的功能现实成本为5000元,目标成本为4500元,该产品分为三个功能区,各功能区的重要性系数和现实成本见下表。则应用价值工程时,优先选择的改进对象依次为()
A.F1-F2-F3
B.F1-F3-F2
C.F2-F3-F1
D.F3-F1-F2
A.建筑工程概算、安装工程概算、设备及工器具购置费概算
B.建设投资概算、建设期利息概算、铺底流动资金概算
C.主要工程项目概算、辅助和服务性工程项目概算、室内外工程项目概算
D.单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算
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评标委员会根据招标文件规定否决不合格投标或者界定为废标后,因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争时,评标委员会()
《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国务院2000年第3号令),明确了必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准,其中规定施工单项合同估算价在()万元人民币以上的必须进行招标。
工业项目进度控制的总目标是项目()的计划时间。
乙级工程招标代理机构只能承担工程总投资()人民币以下的工程招标代理业务。