公司位于美国得克萨斯州的总部工厂的周围分布着许多零部件供应商的小型物流中心(零部件仓库),这些小型物流中心被称为"周转式零部件仓库",它们与总部工厂的距离很近,通常车行15分钟就可到达。这些供应商事前在此储备着各种零部件,一旦戴尔公司获得订单,零部件供应商就会以必要的部件、必要的时间、必要的数量实施小批量高频率的配送作业。 戴尔公司按照7天使用量安排库存,由于计算机库存价格每周降低1%,因此7天的库存显然过多,加剧了库存风险,比如,1993年戴尔公司销售额为26亿美元,库存费用3亿4200万美元,当年出现了亏损。在这种情况下,戴尔公司意识到必须进行彻底的库存管理,分布在工厂周围的供应商储备仓库为缓解戴尔公司库存压力发挥了积极作用。1997年戴尔公司销售额达到 123亿美元,库存费用却只有2亿3300万美元。戴尔公司位于美国本土的两家工厂通过引入新的生产方式,零部件库存仅保留在5个半小时之内,公司的平均库存虽然为7天,但是采用新的生产方式后,工厂的库存水平也大幅度降低了。 戴尔公司在很长一段时间内与200多家零部件供应商保持交易关系,过多的供应商无法保证准时配送,于是该公司将供货渠道集中在15-20家核心企业上。这些企业为了保证向戴尔公司提供及时的供应,在戴尔工厂的附近设置了很多零部件仓库。戴尔公司之所以能够不建立零部件库存而又能适应顾客对计算机产品的多种需求,正是因为与核心供应商建立起了紧密的合作关系。在这种伙伴关系下,戴尔公司不承担库存风险,而是由供应商承担,通过与零部件供应商构建紧密的合作关系将库存控制在最低水平。
发挥的作用:降低库存;减少库存和供应风险;提高零部件供应的及时性、准确性;减少库存等物流设施方面的投资等。
最新试题
如果供应商的能力稳定且具有较大的弹性,信誉可靠,则选择多源供应。
零售商不可以作为供应链核心企业。
虚拟企业的整合范围仅包括横向整合。
企业可以通过外部购买来获取核心竞争力。
没有看板也可以向下游运送产品。
供应链管理模式下,专用性资产固化的风险较高。
从长期来看,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力。
单纯追求低廉的价格而忽视其他交易条件是可以的。
单源供应较容易导致原材料及零部件供应的不稳定性。
过量的库存可能掩盖生产过程中存在的问题。